2021年12月2日“山东正泰电缆《生产员工岗位培训体系（金工匠）项目》”真正开始启动，经过两年时间，2023年6月山东正泰电缆有限公司金工匠项目完美收官。
1、通过本次项目打造一套有效的技工培训体系，实现快速、大批量、标准化的一线、部分潜在“金工匠”流失，技工标准定位参差不齐，认定过于感官不系统，借助本次项目建立S通道评定（贯穿正泰电缆公司十四·五重点工作），统一标准，评定出真正具有工匠精神的技术工人，调整薪酬结构，排除员工后顾之忧。搭建有质量的技工团队，确定保证产品工艺、质量、交期。
项目成员组由项目倡导者张志坤、戴连奇，项目组长朱浩、郑志，技术顾问徐能德，项目推进王振铎，电线车间吕亮、刘元琦、尚杰，电缆车间张宜丰、亓国梁及技术中心李丰，质量管理部刘世杰，生产采购部张丽，综合管理部龚广伟、吴振刚，生产管理部门李亚明等成员组成。
2021年12月2日“山东正泰电缆《生产员工岗位培训体系（金工匠）项目》”真正开始启动，经过两年时间截至2023年6月份完成装备线车间、电缆车间、铝缆车间金工匠项目的开展。
基于嘉兴已有教材，补充编写山东特有设备培训教材，并对已有教材部分内容做修改完善，累计拍摄照片4800多张，通过不断熟悉、试讲教材，最终形成定稿。
自2021年12月8日至2023年2月24日，按计划编制、修改教材86份，配套试题160份，至此岗位培训体系框架基本完成。
按《岗位分级评分标准》进行评分，将44种岗位进行分级，其中A类岗9种（20%）， B类岗22种（50%）、C类岗13种（30%）。
按照以上四个步骤对所有员工做培训与认证，让所有员工的知识和技能符合岗位操作标准的要求。
自2022年2月9日起，共历时261天，完成了186名员工的通用培训、岗位培训、理论认证和实操认证，认证人次达823次。
每份档案包含6个部分，即员工能力一览表、上岗认证证书、实操评分表、理论认证试卷、通用预考试卷、员工素质培训记录。
对金工匠项目组表示祝贺，并对金工匠项目在山东工厂的持续运作作出指示。要不断对岗位教材做补充与更新，联合技术质量部门创新，要持续不断地对新老员工做培训，打通S通道。不断地增加培训人员，提高培训人员的整体水平。
1、所有领导应明确公司的人员培养方式，公司目前的人员培养方式为招聘、内部培养，3年以上工作经验的员工对公司文化是认可的，是值得培养的，内部培养是公司人员培养的重点。
2、全体人员应清晰的认识到一线技工技能的重要性，在公司自动化水平还未达到某些特定的程度的情况下，技工技能要提高，成本控制、产能提升与一线员工紧密关联，管理人员要多给员工提升的空间，提供提高技能的平台。员工流动是正常的，但只要公司的培训体系在，公司就能批量的培养人才。
1、对山东工厂参与金工匠项目的所有员工表示感谢，金工匠的项目不仅是基于员工技能水平层次，很关键的一项是在提升公司整体竞争能力。
2、全体员工在相关领导的带领下，总结三地金工匠的亮点，三地工厂相互学习促进，进一步推广，真正的把公司的产能提升、安全生产、成本控制做好，最终体现在公司整体竞争力的提升上面。
